2021年1月21日下午，集團公司2022年工作會議在金鵬國際大廈召開，來自集團及洋河醫院、瑞年醫院、美年體檢、雅泰公司、上悅月子中心、金鵬置業等單位共計21名代表參加了會議。
根據會議安排，各單位總經理（院長）就2021年度工作進行了匯報發言。張總宣讀了集團表彰決定，并由董事長等集團公司領導為獲獎單位和個人頒發了獎杯和證書。會上，董事長同各單位主要領導簽訂了目標責任狀，并就2021年全年工作進行了回顧，對當前面臨的形勢進行了分析，并就2022年工作進行部署安排。
在回顧2021年工作時，董事長對各單位取得的成績進行了點評，對存在的問題進行逐一分析。他說，總體上看各單位都能按照集團公司的總要求推動工作不斷向前發展，有些單位未能達到預期目的，有些單位超額完成了目標任務，這中間有客觀因素造成的，但也不乏有主觀原因，也就是我們的內部管理上出現了一些問題。
董事長指出，自2021年以來，我們組織召開了集團季度考評會議，從抓結果到過程和結果同時抓，根據集團戰略發展規劃適時對各單位發展方向進行微調，對各單位發展中的問題繼續糾偏。我們一向認為，單位發展中出現的問題都是正常的，關鍵是我們各級管理人員，特別是單位主要領導是如何看待，有沒有重視甚至去解決問題。董事長說，發現問題和解決問題是我們作為一級管理者最重要的能力之一。
在對當前面臨的形勢進行分析時，董事長說，2021年是我國“十四五”規劃的開局之年，也是全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的開局之年。在這一年，我國沉著應對百年變局和世紀疫情，構建新發展格局邁出新步伐，高質量發展取得新成效，實現了“十四五”良好開局。在定調2022年經濟工作的總體要求和政策取向上，總書記強調“穩字當頭、穩中求進”的總基調，以“穩”更好的求“進”，以“進”更好的促“穩”。
2020年新冠疫情爆發以來，我們洋河醫院、安徽廣德大酒店、美年體檢等單位，不計得失，不畏風險，積極響應號召參與政府主導的疫情防控工作，受到了各級領導的贊賞，也盡到了我們應盡的社會責任。董事長提出，后疫情時代，在國家宏觀經濟政策下，我們各個產業如何順應潮流，更好的發展，做好自己的事情，走好自己的路，這是值得我們全體管理人員需要深刻思考的問題。
董事長說，自集團2013年首次提出五年發展規劃以來，至今已九年時間。我們在第一個五年計劃中提出到2017年末集團公司實現“零負債”總目標，我們超前了一年就實現了既定目標。2018年集團提出第二個五年發展規劃，實施“醫養結合為主，旅游度假為輔”的總目標。時至今日，我們投資的醫療相關的大健康產業已初具規模，旅游產業新年后也已開始啟動。
2022年是集團公司第二個五年計劃的收官之年，是承上啟下的一年，為完成2022年年度目標，全面實現第二個五年發展計劃，董事長對各單位提出：“審時度勢，與時俱進，精細管理，再創佳績，為全面實現第二個五年計劃而繼續努力”的總要求。為實現2022年既定目標，董事長要求，各單位在找準“戰略定位”的同時，大力做好細化“內部管理”工作。
董事長指出，細化“內部管理”有三個關鍵因素，一是團隊建設，二是制度建設，三是執行力。一個單位的團隊建設是否有成效，關鍵在于“一把手”。作為單位最高領導者，首先要對自己高標準嚴要求，以身作則，樹立正氣，為員工做好表率。制度建設工作務必要與單位發展同步，與外部政策和競爭環境對單位的要求同步，將制度化建設上升到企業文化建設的高度，成為創造良好氛圍、凝集人心的重要手段?！皥绦辛褪歉偁幜Α?，三分戰略七分執行，通過建立合理的組織架構和工作流程，完善績效考評機制，讓全體員工把“責任”當作工作態度和習慣。
在部署各單位2022年工作任務時，董事長指出，集團下達的經濟指標絕非遙不可及，都是我們經過深思熟慮，也是符合各單位發展實際而制定的。我們認為企業發展的源動力就是不斷的制定目標，然后實現目標，這樣員工才能同單位共同成長，從而實現自身價值，企業才能經久不衰充滿活力。因此請各單位回去后，按照簽訂的目標責任狀，立即組織管理人員對目標任務進行認真的解讀，并按照集團要求層層分解落地和執行，集團公司下一步的重點工作就是對各單位的任務分解和執行進行階段性考核，確保各單位既定目標的實現。
最后，董事長代表集團向各單位的管理團隊和一線員工表示誠摯的問候和衷心的感謝，感謝大家一年以來的辛勤工作和無私奉獻。他說，當前依然面臨著疫情形勢不明朗，市場競爭激烈的嚴峻挑戰，在此希望大家把新的一年看做是新的起點，新的機遇和新的挑戰，以百折不撓的作風，腳踏實地的精神，堅韌不拔的毅力，開創鵬瑞集團更加燦爛、輝煌的明天！